盖州将一座往昔文化场馆转变成为人力资源产业园区，在这里是东北老工业城市于人才争夺较量里的一回切实尝试。
旧楼改造与新经济地标
营口市把原先的图书馆迁出，把原先的档案馆迁出，把原先的科技馆迁出后，位于站前区的这处“老三馆”建筑曾经一度闲置。当地政府没选择新建大楼，而是决定对这幢八层建筑进行改造翻新，使之转变为作为的人力资源的服务区域中的产业园的核心载体。这样的做法节省了众多的大量建设成本，节省了很多的时间，使得项目能够得以快速落地，还让一个旧的文化地标被赋予了服务区域经济发展的新功能 。
改造成后的产业园，其建筑面积达2.4万平方米，内部功能分区明晰，于大楼内设置了公共服务区、BPO职场区、总部经济办公区以及综合服务区等多个板块，这般集中布局意在给企业提供从招聘直至结算的一站式服务，削减了办事环节，提高了整体运营效率 。
市场化引才打破惯性
往昔诸多城市于吸引人才之际，常常倚靠政府颁布补贴政策、主导招聘活动。营口的想法是构建一个平台，引入专业化的市场力量予以运营。产业园并非由政府径直管理各类事务，而是借助引进形形色色的人力资源服务机构，形成产业集群，运用市场机制去配置以及优化人才资源,。
这种模式具备的优势体现于服务更为精准，且更为可持续，企业能够依据自身需求，于产业园里寻觅到相匹配的猎头、培训、外包等服务，然而政府专心致力于营造环境以及制定规则，这对解决以往所存在的政府包揽一切但服务不够精细，还有人才粘性不足等问题有所帮助 。
产业链聚集与生态构建
短时间内，产业园引进了超60个项目。其中，52个已投入运营。这些项目覆盖人力资源服务不少细分领域，有招聘、劳务派遣、技能培训、人事代理、薪酬福利设计以及综合保险服务等。同时，产业园还引入16家商贸和网络科技结算平台。
同一栋楼里聚集着繁杂多样的业态，从而形成了一个内部业务能够相互对接的完整产业链，一家企业在这儿能够完成从人才招聘开始，历经入职培训，再到薪酬发放，最后直达商业结算的全流程，这样生态体系的构建，不但降低了企业的综合运营成本，还增强了产业园自身的吸引力以及竞争力。
赋能本地与吸引外流
产业园有个核心目标，那就是去优化本地的人力资源配置 ，借助大数据分析，能够更清楚地把控营口市企业的用工需求以及本地人才的供给状况，促使供需双方实现高效匹配 ，这对解决当地企业“招工难”与部分人群“就业难”同时存在的结构性矛盾有着实际意义 。
产业园承担着“引才入营”这一使命，借助入驻的全国性人力资源服务机构以及线上平台，能够把营口市的产业需求、发展机遇与人才政策，朝着更广阔的区域去推广，从而吸引外地甚至海外的人才和项目，使其关注营口、落户营口。
服务区域发展战略
鲅鱼圈区具备自贸区、综合保税区以及港口型国家物流枢纽等多项政策和平台方面的优势，这些优势得到充分施展，离不开与之相互匹配的人才给予的支撑，人力资源产业园的构建，正是为了服务于“一带一路”、沿海经济带建设等国家战略于当地的推行。
致力于为港口物流、高端制造、商贸金融等重点发展领域供给专业化人才解决方案的产业园，它并非单纯的中介场所，而是一个依据区域产业规划，开展前瞻性人才开发与储备的战略性平台。
面临的挑战与未来展望
把旧楼转变成为产业园，这是个不错的起始点，然而后续的运营却遭遇实实在在的挑战。怎样维持入驻机构的活跃程度以及服务品质，防止平台出现空转的状况，这是必须持续给予关注的问题。另外，处于东北地区整体人口外流的大环境之下，产业园能不能切实提升城市对内的人才吸引能力，仍然要靠时间来检验 。
往后，产业园得进一步深入大数据运用，达成人才供需的智能化匹配。与此同时，要强化跟高校、科研院所的协作，构建起产学研一体化的人才培育通道。唯有形成自我强化的人才生态循环，这个所谓的“人才港”方可持续发挥其效力。
以你的观点来看，就像营口这类处于东北区域的城市来讲，去构建专业化性质的人力资源产业园，跟直接给予高额的人才补贴相比较，究竟是哪一种方式对于留住以及吸引人才所产生的长远成效会更好呢？欢迎在评论区域分享你所持的看法，同时也请进行点赞以此来支持这篇文章。